（吉隆坡15日讯）《2018年中总家族企业调查报告》发现，我国有将近90%家族企业，会鼓励家族成员继承家业，但是仅有13％会白纸黑字指定接班人。
报告说，有61%家族企业的董事会，全是家族成员来担任，而且只有19%家族企业，有为家族成员制定绩效评估制度。
报告指出，近90%家族企业鼓励家族成员接棒，当中80%已有家族成员在内任职。
无论如何，41%受访企业只有会“非正式”制定接班人计划；其余22%受访企业虽然有意安排接班人，却没有具体计划；24%认为这不是首要之务，完全没有任何接班计划。
此外，有59%已接手家族生意受访者指出，即便已交棒，老一辈仍会干预企业事务；53%受访者也说，老一辈根本无法完全放手，年轻一辈需更努力证明自身才干。
须具备领导能力
这项研究的负责人范美玲在《2018年中总家族企业调查报告》推介礼指出，若企业董事会或管理层成员皆是家族成员，而非凭绩效或贡献擢升人才，无法确保他们有能力提出创意点子。“没有评估制度，企业也难衡量家族成员表现，让其他员工信服。”
也是大马PwC家族企业总监的范美玲补充，若家族成员不曾供职于其他企业或产业，创新思维或有限，无法带领企业迈进新时代。她也认为，家族成员难免仰仗家族身份和经营经验，不愿接受非家族成员意见。
范美玲认为， 制定具体接班人计划固然重要，但更挑战的是，如何确保接班人具备领导能力、有热诚、经验丰富等，一切需耐心观察，不可操之过急。
《2018年中总家族企业调查报告》经由在线、面对面访谈研究，国内家族企业薪火相传现象。受调查企业约100家，受访者大多是第二代掌舵人。
长者掌话语权 新生代有代沟
宝塔食品（马）有限公司执行长刘佑劲坦言，该公司较注重长幼有序，他甫加入公司时，确实与老一辈有代沟，想法常被否决。
刘佑劲今日在《2018年中总家族企业调查报告》推介礼论坛上说，初始加入公司时，感觉老一辈已掌握企业决策权，自己常被吩咐要听老一辈的话，较难表达新想法。
“逐渐累积经验后，老一辈才慢慢放手让我发挥所长。”
义利企业有限公司总执行长林逸杨在论坛分享，该企业较虽无上述问题，员工皆愿意聆听其想法，但老旧的企业架构，也是进步绊脚石。
“推行新想法时没人反对，但执行时感觉将现有程序复杂化。”他认为，这是企业改革的阵痛期，事务不宜过于仓促。
询及如何看待企业交棒计划，龙城集团执行董事陈伶俐现场指出，多数华商一般较含蓄，不会过早白纸黑字规定接棒人。
大马中华总商会总会长丹斯里戴良业， 现场致词指出，《2019年福布斯全球富豪排行榜》内的2153位富豪，有8位不超过3 0 岁， 有者经营的电子商务，仅有12名员工，证明企业成功与否，取决于是否能掌握最新趋势，而非员工人数。
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