三星改造僵硬企业文化　推动创新理念

根据路透社报道，三星电子周四宣布，它计划营造类似于创业公司的企业文化，在增长放缓的大背景下寻求变得更加灵活。

三星的高层将签署协议，承诺摒弃当前自上而下的文化，创造促进公开沟通交流的工作环境。

该公司还将削减等级管理，在业务部门主管和普通员工之间举行更多的在线讨论会。

三星在声明中表示，“我们的目标是改造我们的内部文化，能够跟创业公司一样快速执行任务，推动公开沟通，持续不断地创新。”

由于智能手机利润近年大幅下滑，且缺乏新业务来驱动增长，三星面临着改造其军事化的工作文化来推动创新的压力。

它的部分现有员工和旧员工认为，对于像三星这样全球员工规模超过30万人的公司来说，要改造自我会非常困难。分析师们也表示，尝试改变自己的运营方式，意味着三星会面临失去它作为执行快速的硬件公司的优势的风险。

三星董事长李健熙（Lee Kun-hee）自2014年以来一直因为心脏病而住院治疗，三星正处于转向由他的儿子李在镕（Jay Y. Lee）掌控的过渡阶段。

近年来，该公司意在缓解其僵化的企业文化的其它举措包括：实行弹性工作制，放松周末上班人员的着装要求，不强求员工下班后参加公司的应酬活动。

三星称，它还将减少不必要的内部会议，简化汇报流程，以提升生产率，为员工提供培训，强化他们的“取胜斗志”。

另外，它将削减不必要的加班和周末工作，鼓励员工多花时间陪伴家人，或者抽时间提升自我。

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