生而为男人

为人处世,免不了与他人建立关系、产生连接,一开始你是儿子、兄弟、同学、玩伴,后来晋级成为伴侣、父亲、主管、前辈。就算没有必要修炼至八面玲珑、左右逢源的境界,你在下意识里,却也不想与任何人为敌。

女人堆中游刃有馀
Young Hearts部门经理许宗华

“我的同事超过95%是女性。”今年43岁的许宗华是内衣品牌Young Hearts的部门经理。在一个以女性为主的职场上,男儿身的他也曾感到孤单,甚至遇上下属不服管。然而随著时间过去,如今他在女人堆已混得如鱼得水。

Young Hearts本地团队目前共有200多人,但包括许宗华,只有6位男性。“刚开始还真的有点不习惯,需要时间适应。”在他加入以前,全公司只有3位男性。“后来因为感到孤单,所以私心邀请了多几名男性加入。”虽说同性相斥,但无论是男人还是女人,与同性见面的时候都会有一种莫名的亲切感,以及有相同话题。

他当初因为空降关系,团队里有部分人感到不服气,觉得他一个大男人又是门外汉,凭什么管理一家内衣公司。他回忆道,无论提出任何建议都会受到下属们质疑。“老实说,我花了蛮长的时间去证明自己的能力。”那现在是否还会有人会用“男人根本不懂内衣”作为攻击?他说:“现在是大数据年代,由数据来说话,而不是以个人角度。”

如今他和下属们已打成一片,相处融洽,也是同事们眼中的好上司,但他说:“我和同事有超过95%的话题是围绕公事,没有谈太多私人事。”除了因为他是男性缘故,不方便加入女人话题之外,也因为他是上司,需要和下属维持一定距离。“和下属关系太close(接近),担心他们往后会对我的指令视而不见,那就难做事了。”

只是,独自一人坐在房间里,却眼见门外的同事聊得兴高采烈,说不寂寞也是骗人的,所以他说:“有时也是会加入,只是时间不会太长。还是留一点时间给她们聊女人话题吧!”他认为,一些女人话题,如:说老公坏话、婆媳问题、女人生理病痛课题,身为男人的他都不方便旁听,更别说提出建议。进一步问说,那心事都和谁说?他想了一下,便回答:“朋友吧!”

许宗华和同事们相处融洽,是同事们眼中没有架子的上司。他们会经常一起外出午餐,虽然经常是万绿丛中一点红,但他说,早已习以为常了,而且他也经常为大家的午餐埋单。他说:“适当地犒赏下属是应该的。”
许宗华和同事们相处融洽,是同事们眼中没有架子的上司。他们会经常一起外出午餐,虽然经常是万绿丛中一点红,但他说,早已习以为常了,而且他也经常为大家的午餐埋单。他说:“适当地犒赏下属是应该的。”

女人情绪化,男人何尝不是?

根据《Work Connectivity Study》调查报告指出,超过一半的员工在职场上(或是大部分时间)是感到孤单,而且这种孤独感会因为职位、男性或年轻人而变得强烈。

许宗华原生家庭拥有5兄弟,家中只有妈妈一个女人,也因为自小比较少接触女人的关系,他说:“小学时期,看到女生确实会比较羞涩。直到升上中学,情况才有所改善。”没想到,后来却加入了以女

同事为主公司。他与女人们相处,已有一套方式。“和女下属说话,我会很自然地放轻声量。”

他坦言,担心语气太重会伤害到女人弱小的心灵。然而,私底下他对待女儿的方式却和儿子一样。“女儿犯错,一样会骂,没有优待。”看来他是背负著“男人不该让女人流泪”的压力,对于这个说法,

他没有正面回应,只是笑了一下,答案也似乎不言而喻。此外,他也会尽量避免和女同事们有肢体上的接触,以便造成不必要的误会。

那教人感到好奇,这些年他是否曾经骂哭女同事?“有,但其实语气并没有很重。”他解释,当时有两个同事起争执,身为上司的他必须出面调停。“我个别会见她们了解事情的来龙去脉,其中一个却突然哭了起来,可能是觉得受了委屈。”他说,最后自己以中立角度判断孰是孰非。不过,他不认为女人比男人难搞。“人家常说女人情绪化,男人何尝不是?”此前,他在一家运动服装公司服务了超过10年,当时的同事以男性为主。“每家公司都有属于自己的人事问题,无论男女。”他亦指,自己很少会骂下属,但一旦开口,便会很严厉。

许宗华非常注重团队的合作精神,因此他经常会安排聚会或各式活动,好让同事们可以好好培养感情。但他笑说:“女人都爱唱K,但我其实不爱。”可是,没办法,少数服从多数,他还是必须参加。
许宗华非常注重团队的合作精神,因此他经常会安排聚会或各式活动,好让同事们可以好好培养感情。但他笑说:“女人都爱唱K,但我其实不爱。”可是,没办法,少数服从多数,他还是必须参加。

放开胸怀,将内衣销售视为专业

7年前,许宗华被Young Hearts挖角出任部门经理。“我觉得是一个机会,错过就没有了。”考虑了2天,他便爽快答应。“起初要在一群女人面前谈有关胸罩的设计,甚至把胸罩拿上手,其实还真的蛮尴尬的。”有次他被邀请参加胸罩秀,面对眼前的模特儿们只穿内衣裤,他直言:“眼睛都不应该要望哪里,有点不知所措。”

“直到新加坡总公司从台湾邀请了一位胸罩专家提供课程,以便加强团队对胸罩的认识。”许宗华分享,对方是女性,但面对他这名男学生也是落落大方,以专业角度授课,反之是自己在那扭扭捏捏。

“换个角度想,胸罩也不过是个产品,只是它的销售对象是女性。”

不过,至今仍有很多人对于他一个大男人在内衣品牌任职感到惊讶。“本地内衣品牌的负责人一般都是女性,所以每次和购物广场管理层见面时,他们一看我这个男人,都会觉得很奇怪。”不过,他早已习惯旁人的眼光。“然而,有时为了减少不必要的解释,我都会说自己是从事服装业,除非对方再追问下去。”

在内衣品牌公司待了7年,他仍没有转职的念头。他说:“因为这里有满满的成就感。”他称,刚加入Young Hearts时,品牌属于刚起步的状态,业绩不太好,知名度也不高,这些年眼见它茁壮成长,就有说不出的满足。

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