（吉隆坡8日讯）从非建筑相关科系出身，到工地主管、屋顶承包工程，再踏入主承包领域，最终跨足房地产发展，家立控股（JRK Holdings Berhad）创办人兼董事经理拿督斯里官政锴的事业路，并非一蹴而就，而是靠著多年实战经验，一步一脚印走出自己的道路。
官政锴接受《东方产业GPS》专访时表示，虽然自己并非建筑专业出身，但一次参观建筑工地的经历，让他对建筑业产生浓厚兴趣，也从此走上这条道路。
对官政锴而言，这条路没有捷径，每一个阶段的经验，都成为下一个阶段向前走的基础。
从工地主管做起，接触屋顶承包工程，2009年正式进入主承包领域；2014年，他进一步成立JRK Construction及JRK Development，逐步建立建筑业务基础；随著业务不断发展，到了2018年，正式跨入房产发展领域。
凭借多年在建筑与房产领域累积的经验，官政锴也获得市场肯定，并荣获PropertyGuru亚洲房产大奖“新星奖”。
从“做工程”到“做品牌”的觉醒
从踏入主承包领域开始，官政锴便十分重视工程进度与品质，力求每个项目按时交付。然而，多年的承包经验，也让他看到产业链上的另一面。
他坦言，作为主承包商，即使按时完成工程且达到品质要求，仍可能面对发展商拖欠工程款项，甚至曾有以房屋抵付工程款的经历。
这也让他开始思考，能否从承包工程进一步掌握项目的发展权。此外，他也观察到，承包商与发展商在市场上的知名度存在明显差距。
“每个人都认识发展商，却很少人认识实际负责建造这个房产项目的主承包商。”
在官政锴看来，从承包工程走向房产发展，不只是业务范围的延伸，更代表企业从“做工程”走向“做品牌”。
发展商须妥善兼顾每个环节
不过，他也清楚知道，成为发展商并非一句“我要做发展商”就能做到。从土地、融资、政府审批，到工程建设、销售及项目管理，每一个环节都需要经验与能力支撑，房地产绝非“买地建房”如此简单。
同时，官政锴指出，从收购地皮开始，发展商可能需要进行土地用途转换、取得地方政府批准及完成各项政府程序，整个过程可能耗时18至24个月，甚至更长。
他进一步指出，取得相关批准及广告与销售准证（APDL）后才能进入销售阶段，而销售表现也直接影响资金周转。若销售不如预期，前期投入的资金就会卡著，风险很高。
正因为亲身经历过建筑行业的不同阶段，官政锴更加明白，房地产发展并无捷径可言。
从工地主管到承包商，再到房地产发展商，每一次身份的转变，背后都是上一阶段经验的累积。
过去在工程现场建立的技术基础，让他更懂得成本、品质与施工；进入房地产发展领域后，则需要进一步掌握土地、融资、审批、销售及市场需求等更为完整的开发逻辑。
对他而言，这并非一次突如其来的转型，而是一场长达二十年的“练级”。如今回头看，过去走过的每一步，似乎都在为今日的家立控股铺路。
随著集团持续拓展房地产发展业务，他希望将过去在建筑现场累积的实战经验，进一步融入未来每一个项目，从土地规划、产品设计到最终交付，都坚持以务实与长期思维作出判断。
“成功不是一步到位，而是一步一步累积出来的。”
从“做工程”到“做品牌”，从一个工地到一个个社区，官政锴走过的路没有捷径，只有一步一脚印的累积。
而这段路尚未结束。对他而言，过去二十年是基础，未来则是将这份实战经验继续转化为一个个真正有价值的项目，带领家立控股迈向下一阶段。
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