4名来自城市的年轻人，因一次跟随非政府组织走入原住民部落，让从未想过马来西亚仍有缺水缺电地方的4人经历了一定程度的震撼，在了解原住民的苦况后，萌生了想为原住民效力，协助他们把劳力化为经济价值，借此改善生活。
因著上述理念，让4个原本互不认识、来自不同工作领域的年轻人陈治向、谢咏淋、林秀明及曾荔玲于6年前不约而同辞去各自工作，投身于非政府组织志工行列，前往东马偏远乡区老越（Lawas）建立基本建设工作，过程中不仅4人相互结识，也与当地原住民也培养了深厚情感。
他们发觉当地小农虽以传统农法，种植著品质极佳、未受染的原始谷种，碍于市场需求低，导致过剩，甚至沦为家畜饲料，颇为可惜。
“他们说若吃不完，最终也是拿去喂鸡喂狗，我们住在半岛，吃进口米、吃次等米，但这些出产自自己的国家，品质如此上等的米，平日里却没机会享用，心里实在有点不平衡。”
于是，他们萌生帮助小农把米带到西马售卖，为他们创造经济能力的想法，并因此创立了社企Langit，致力协助偏乡农民建立销售管道、增加收入，也借此鼓励更多年轻人留在家乡发展。
“Langit”在马来文里，意指天空，Langit之所以是Langit，是因为砂拉越的弄巴旺族（Lun Bawang）将天空所包含的“日”（Aco）、“月”（Bulan）、“星”（Gituen）、“雨”（Udan）赐予陈治向、林秀明、曾荔玲和谢咏淋，作为他们的弄巴旺名字。Langit在这个族群的语言体系里，同样有著天空的意思。
谢咏淋表示，起初并非打算以社企模式经营，而是在一次偶然情况下，4人把从东马带过来的30公斤米带来西马出售，不料反应却出奇热烈，短短两天内即售罄，正当他们愁著该如何继续营运时，他们成功投稿，并获选参与“大马全球革新与创意中心”（MaGIC）与政府部门联办，长达4个月的社企运作培训计划。
陈治向说：“当时除了我们，另有24家社企也获选参与该课程，间中我们学习了法律、包装设计、资金和运作各方面知识，然而经营方式不适合等因素，最终完成课程仅10多家社企，并获得3万令吉的创业基金，加上4人拿出共2万令吉，这5万令吉成了我们的创投本金。”
他说，2017年是该公司业绩逐渐起步的一年，当年他们接到一笔大订单，货量达数百公斤，亦是他们首次使用海运的方式，把米运来西马，而今该公司在西马半岛的槟城、 柔佛新山和巴生谷一带均有合作伙伴，如精品店、餐馆，或有机农场皆设有销售点，主要针对高消费能力城市区的顾客群，包括送礼、养生目的，和餐饮业者。
他说，未来的展望是能突破一年10吨的货量，那么便能寻觅更加合适且经济效益更高的运输方式，因为米类偏重，所以这成了他们向来最苦恼的部分，其次是他们初衷就是为了提升和改善东马小农们的生活和经济环境，因此给予小农的农产品高达38%利润的购买价。
谢咏淋表示，如今Langit售卖的东马农产品，从原先的3色米，现在已近10种产品，包括黑白胡椒和薏仁等，合作的小农也从3人上升至45人，他说东马的原始谷种多达30多种，目前还在与其他小农洽谈著合作事宜。
拟说服政府出口原始谷种
谢咏淋表示，Langit正在以稳健的速度成长中，从原先4名创办者，目前已增加一名全职员工、5名兼职员工，并于2018年初在巴生设立了一间米仓。
他说，过去的2019年，该公司达成许多设定目标，如合作的饮食业者从四五家，翻倍增至15家，未来希望能为旗下商品取得更多认证，不仅是为了攻入本地的有机市场，亦为将来出口海外打下根基。
陈治向则说，目前该公司在多次与外国知名厨师交流后，已屡次接获来自瑞典、美国和西班牙的订货，惟米在我国被列为统制品，纵然原始谷种属特种米，但现阶段这部分的区分还处在灰色地带，所以他们几度与农业部会晤。
纵然会面结果不尽人意，但他仍认为，待国内的业绩日渐步上轨道，交出亮眼成绩单，定能以实力说服政府，开拓原始谷种的出口先例和国外销路，未来也有可能考虑涉足，以原始谷种为开发食品加工，如饮料或糖果等。
谢咏淋进一步补充，该公司去年最引以为傲的是，由于一切进度顺利，原定今年初才开始推行的计划，便早早开始落实，如计划在砂拉越的老越建设米厂的计划。
他说，他们以社企姿态，撰写了企划书，投稿至各集团或项目，以获取设立该米厂的55万令吉援助，岂料在极短时间内效果不俗，他们现今已筹得近半数目标，原定今年杪的米厂动工，也得以挪前至今年第二季度就开始施工了。
经营社企守初衷 不考虑上市
纵然4人尽心尽力打造Langit品牌，形成东马乡区和西马城市的桥梁，且有望创造属于东马小农的经济生态，让西马人吃到我国更优质的好米，但陈治向笑称，实质4人是这经济体系中的最底层，仅赚取为数最少、不达20%的利润。
但他乐在社企经营模式，即便未来Langit生意额腾飞，完成了所设全部目标，也不会考虑上市，因为会违反了当初设立社企的宗旨，反倒更乐意与其他新投入社企的人士分享经验，给予他们帮助。
他也劝诫其他即将投身社企的人士，千万不要担心经营社企会“饿死”，实质社企是有利可图的，只是赚的不多，成长也不如其他企业，有短期内可观的回酬而已。
询及未来是否有考虑以众筹形式经营下去时，谢咏淋毫不犹豫地表示“不排斥”，只要是理念相同的人士，他都无任欢迎成为他们的合作小农或经商伙伴，惟他们核心理念的两点是，以最天然、不破坏环境的农耕法种植未经基因改造的农作物，以及必须把原住民小农们的利益优先摆在第一位！
但目前他也认为，该公司尚且不会考虑上述经营模式，冀望能继续以社企的姿态，踊跃参与各项计划，从中赢得来自政府、财团、及机构等的社会援助走下去。
乡区与城市的桥梁 Langit
创立年份：2015年底
创客：精算师陈治向、平面设计师谢咏淋、制片人林秀明以及脊椎矫正师曾荔玲，都是没有农业背景的人，单凭热血创设Langit，协助原住民开拓新天地。
经营模式：社会企业，为东马原住民农产品提供一站式的行销平台，包括物流、包装、品牌，及零售
创投资金：2万令吉（4人出资）+3万（MaGIC创业奖励）
第一轮：2019年下旬，成功以社企投稿各社会项目，并为55万的东马设立米厂，筹得近半数的基金。
第二轮：-
公司规模：4名创办人 + 1名全职员工 + 5名兼职员工，2018年初成功在巴生区开设了第一件米仓。
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