自新冠疫情爆发以来，远程工作成为了许多公司营运的方式。虽然疫情有所缓和，但是远程上班是否有可持续性？
目前看到的情况是，一些工作在混合式远程工作下，是较为理想的，即人们在一星期中至少有几天到办公室工作，其他时间可以在家办公。
日前美国国家经济研究局的一篇论文就指出，专家们研究了一家大型科技公司，其中1612名工程师、营销和财务员工每周在家和在公司混合工作的日子。他们发现远程工作提高了员工的工作满意度。
与其他职业和行业的典型上班族相比，被调查的科技公司员工更有可能是高技能和高学历、高收入、高绩效的人，也许可证明远程工作的动力更强。
芝加哥大学经济学家史蒂文·戴维斯（Steven Davis）就说，远程工作的“现象”将“坚持下去”，他认为远程工作避免上下班通勤而节省了时间，同时也让员工的工作日有灵活性和自主性，在一些任务中，能有更好的生产力和更低的人员流动。但是，远程工作的后果之一是薪水增长幅度会被压缩。
根据笔者工作的经历，办公室里的非正式和社交接触—即在餐厅或茶水间的休息时间，员工之间可以在这些空间中建立融洽的关系，这有助于建立工作场所的文化。这些更牢固的关系和对同事的理解，可以促进更多的合作和想法分享，从而让整个组织更有创新力。在某些情况下，这可能有助于提高生产力的重大发明和突破，而这些创新和突破并不容易从偶尔的虚拟聊天中发生。
难沟通
对于在疫情前落实远程工作的员工言，这是一件不困难的事，因为他们已经熟悉了整套工作流程。但是对于刚毕业的学生或换新工作的员工而言，远程上班让他们没办法与同事在同一个办公室里沟通，理解一个公司的文化和特性成为了不小的困难。
不少新同事与笔者坦言，他们无法在远程上班中获得即时的协助。这会让他们陷入一种无法进入状态的情况，减低了工作效率，所以他们都希望能够尽快回到办公室工作。虽然远程上班减少了通勤所需的时间，但是他们也认为远程工作容易让自己分心，这也是一个不小的挑战。
远程上班是一套新出现的工作模式，仓促全面推行远程上班并不是长久之计，因为不同的员工都有不同的需求，各个公司的主管也应该好好思考该通过什么方式，在保障员工安全的情况下，也保持高工作效率。
