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在职场上常见遇到一种情形，那就是一位表现良好的普通执行人员，一旦被公司提升至管理层当上经理或领导的时候，他的工作表现却显得一般而已，甚至乏善可陈。这是因为 "悍兵未必就是谋将"，战场上虽能冲锋陷阵，但不一定就有能力调兵策谋，当个领军作战的优秀指挥官。同样的，优秀的前线作战指挥官，也未必就是一位能够运筹帷幄、制定作战策略的将帅，那同样是因为 "勇将未必就是良帅"。职场上，优秀的经理人，不是每个都能够有效领导统御人员或公司、规划行政作业的高阶企管人员。所谓将才，是善于带兵打仗，是具体战术运用的高手；而帅才，则是善于领导将才、而且是宏观格局的策划掌控者。历史上最佳案例就是: 韩信善于用兵，刘邦则能遣将，这可看出前、后两者格局不同之处。
工作生活中，我们也可常见类似将与帅不同之人 : 有者在执行具体职务时表现得非常干练，但在宏观实际作业的掌控上就略逊一筹了；而另一种人，在细节操作上不是很在行，但他却能在宏观大势的判断上视觉高远、很有见地。
其实，在企业管理的概念中，我们并没必要把公司人员的重要性，仅设定在"将才" 以及"帅才"去衡量何者对公司的贡献较大。因为二者之间，他们的工作关系是属于综合性的。意即二者唇齿相依，在公司日常操作中，策划与执行均属一体且有关联，彼此是无法切割的。无兵之将，犹如无米炊的巧妇；无将之帅，则孤掌难鸣，成不了大气候。
政坛亦然。国际间甚少看到有国家领导，会身兼多职的。然而在我国，历来最高国家领导人，似乎都有此惯例"兼职"且司空见惯。比如说，我国现任首相安华，兼任了财政部长；另两位副首相 ；阿末扎希兼任乡村及区域发展部长之职；而另位副首相法迪拉尤索夫，则兼任能源转型及公共事业部。再看看小州马六甲的议会中，共有11位州行政议员比美大州雪兰莪的州行政议员人数，且外加全国各州仅有的"副州行政议员"11位，加以2位正副议长，在28位民选州议员之中，实际上不带官职者仅有4位议员而已。
整个州议会的民意代表之中，85.7%的议员是有官职的。其中，首席部长阿都拉勿夫更为了不起，担负了"州经济策划、财政、土地事务、非政府机构、投资、工业及技职教育发展事务"（是报章报道的，人民也搞不懂）之要职。最近首长还突发奇想，连续几天在繁忙假日全天候封闭了市中心区的数条重要街道，连一年一度的年尾旺季耶诞节的圣诞老人（此乃形容前来派"礼物"的旅客），雪橇都被堵在路上开不进来消费，令商家们大吐苦水。
由此可见，我国的政坛情况是十分特殊无双的。执政团队是"将才多过兵才"。除了将才（天知道彼等能力如何），马六甲还多了一位身兼多职的最高"帅才"，在这种"大锅炒"的情况下，好不热闹。若根据如上论述 : 一间公司里，Chairman（董事长）就是"帅才"，而 CEO（总执行长）则是 "将才"。因此有些人在其所服务单位里头，能力上或许只能做个冲锋陷阵的小兵而已。倘若让他们当上董事长或 CEO，那就可能会带公司走向"通往荷兰嘶愁之路"了。
马来西亚及马六甲这2间 "马"氏集团，人员在公司里头 Chairman 和 CEO 不少于员工的情况下工作，导致了股市和马币兑换率泻得一塌糊涂，以及马六甲市无厘头的改道政令下市内交通堵到水泄不通。
如此又泻又堵的，委实令人民怨声载道，苦不堪言。
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