受到地理因素、在政府产业生态的营造政策的影响，国家经济发展明显的仅寭及几个大城市的发展，导致半岛人口往都会区流动。新山、槟城，以及巴生谷人口明显增加，其他城镇则出现停滞或负成长的现象。其中二三线城市的华裔人口，在迟婚与少子化的趋势下，更明显的下滑。这种情况对于各地华社带来不利的影响，最显著的情况为会馆和社团组织领导层的老化，以及青年团会员的年纪降不下来。各地方留台同学会也面对组织断层的窘境。
留台联总旗下有40多个属会，其中又可分为两大类；一类是以曾就读学校为单位，这类组织共有34个属会。 另一类则以目前居住地区为单位，共计有14个。仔细观察，留台同学会以所属学校为纽带的组织，尤其是老牌的大学校友会，相对较为活跃。相反的，以居住所在地为结社纽带的同学会，过去一直以当地独中老师为骨干，由于较少举办活动，逐渐与年轻世代脱节，在招募新血方面绩效自然欠佳。
地方留台同学会接班人选断层是个严重的问题。事实上，本地华社赴台湾求学的历史已有70年，曾经旅台深造的人数累积达10万人，如果能够妥善整合资源，是一股不可忽视的力量。
仔细观察，地方留台同学会除了例行聚会之外，鲜少有其他较具创意的活动。要让新生代参与留台同学会的活动，必须找到激发他们入会的诱因，因而创造平台、提供资源给年轻会员就显得特别重要。留台联总可尝试领头打造一个专属年轻会员在创业方面咨询单位，由事业有成的资深学长带领“留台青年团”开创新事业。透过为个人事业打拼过程中增加新生代对留台同学会的认同感。
此外，做为留台人的重要窗口，留台联总可就“留台青年团”的创业活动进行实验。如果取得成效，可尝试在地方留台同学会展开投资项目，让地方上的留台人走入留台同学会，改变传统上只剩提供打麻将消遣的活动生态。
留台人能否在地方华社发挥影响力，关键在于有无创造拓展商机的机制。如今要勇于踏出这一步，以事业拓展为主轴，帮助新生代站稳脚步之后，才能提升他们的归属感。期许留台青年人开展事业之馀，能够结合留台同学会进行对国家和对社会推动具正面效益的项目。
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