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新创(Startup)是近年来创业领域的流行名词,
美国平均每年有上万家新创公司冒起,
这促使孵化器、加速器及创投业者在内的新生态系统崛起!

针对本地每年会有多少新创公司冒起,Mystartr创办人暨首席执行员吴文彬坦言,无法给予一个确切数目,但他说:“很多,很多。”由他筹办的第三届《圆梦工场创业大赛》刚结束报名申请,共收到146个项目报名。他认为,这只是本地新创的冰山一角,因为大赛主要以中文为媒介语。“两三个人,甚至一个人就可以成立一个新创,但他们不会来注册…”

本地创业氛围热烈,年轻人不再以进入大公司作为职涯发展唯一的选择,纷纷投入“创业”这条路,吴文彬直言,主要因为在全球资本主义的推波助澜下,贫富差距日益拉大,催生了“富者越富,穷者越穷”的M型社会,“以工作效率作为经济生产力的劳力或工作市场,并没有与资本主义下的物资增长成正比。”

他举例,了解到未来的薪金无法赶上未来的生活开销,年轻人只好放手一搏,跳出职场出来创业。“互联网发达降低了创业门槛。”再加上包括面子书创办人扎克伯格(Mark Zuckerberg)、谷歌两位创办人拉里(Larry Page)及谢尔盖(Sergey Brin)等科技巨头成功的创业故事,让不少年轻人对创业有著满满的憧憬。

不过,较低的创业门栏也意味著极高的失败率,国际科技管理研究报告指出,初创公司的失败率高达99%。然而,吴文彬认为:“与其一直拖拖拉拉,不如早死早超生。”他解释,如果已经发现创业模式不可行,就得快速转换方向,不然就是尽快结束,并往其他项目发展。他更不忘强调,创业从来就不是一件容易的事,因为顺境通常只有3天,接下来都是逆境。“初创就是每天遇到挑战,然后解决问题。”

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瑞幸咖啡(Luckin coffee)提供的数据显示,该品牌在不到一年内吸引了1200万消费者,售出咖啡总数超过8500万杯。分店方面,知名连锁咖啡星巴克(Starbucks)用了20年的时间在中国开了逾3000间门店,而瑞幸只用了一年就开了2000间,目前更冲破3000家门店。
瑞幸咖啡(Luckin coffee)提供的数据显示,该品牌在不到一年内吸引了1200万消费者,售出咖啡总数超过8500万杯。分店方面,知名连锁咖啡星巴克(Starbucks)用了20年的时间在中国开了逾3000间门店,而瑞幸只用了一年就开了2000间,目前更冲破3000家门店。

善用科技
开创产业新气象

在大家的印象中,每每提到新创,大多还是会想到科技新创比较多,吴文彬对此表示,主要是大势所趋,看准未来科技的无限可能,大家都想成为第二个扎克伯格。

科技改变了人们的习惯,吴文彬说,过往,传统媒体常会担心被网络媒体取代,但他认为,这事永远都不可能发生。“如果有一天传统媒体真的走进了历史,打败它的一定不是网络媒体,而是人们的习惯。”因为人们不再拥有阅读报纸习惯,取而代之的是从各大社交网站获得新闻资讯。“大家都看准了科技投资低,发展性很强的优点。”

他续说,许多利用网际网络为平台、以共享经济作为愿景的企业组织,获得投资资金的挹注,成功创造出商业传奇,其中包括短租平台Airbnb、共享文件平台Dropbox等等。“有了这些成功例子,大家也都信心满满了。”不过,他认为科技新创终究有一天会走到瓶颈。“发展了那么多年,还能有什么新奇概念?”尤其是在美国、中国,初创已然百花齐放的国家,基本上已经定型,虽然有时仍能看到一些非常新的概念,但频率不高。“所以中国现在提出另一个概念——创新创业。”

所谓创新创业,意指无论是渠道、产品、通路还是营销都需要和创新勾上关系。他续说,阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣在《智能商业》里提到,决胜未来30年的新商业将以“互联网X”模式为主。“近5年来,创业界一直强调‘互联网+’,说的正是善用互联网的方式融入传统产业,让产业壮大,而非只是把它加进去。”

他苦笑说道,当我国的互联网+都还没做好时,曾鸣便提出了“互联网X”。互联网X指的是以互联网科技作为轴心,打破传统产业,先解构,再重构。“目前在中国非常火红的咖啡店——瑞幸咖啡(Luckin Coffee),又称为‘小蓝杯’,便是采用类似互联网X的模式。”他解释,瑞幸是一个卖咖啡的传统产业,但它采用和传统咖啡店不一样的模式。“首先,店内没有销售点终端系统(POS),大部分传统零售店最重要就是怎样收钱,瑞幸却采用中央处理模式,从从前到下订全透过App完成。短短2年,瑞幸成功上市,店家数量更达到3000家。

“瑞幸快速设立多家分店的主要原因,其实是希望当咖啡送到消费者送上的时候,还能保持温度。”吴文彬说,这概念在某种程度上就像是分散式厨房。当餐饮业都在说中央厨房的时候,瑞幸却反其道而行。“它是传统咖啡店,却采用非常新颖的营运方式。”

此前根据《商业周刊》报导,瑞幸成功崛起,主要原因在于颠覆业界“场货人”顺序,走的是“人货场”顺序,像是补贴创造大流量、好友互约,社群病毒行销、决定商品靠大数据并打造大平台,让瑞幸打破传统咖啡业的扩张原则和布局,成功在中国咖啡市场崭露头角。

Mystartr创办人暨首席执行员吴文彬认为,下一波初创发展将从科技创业延伸至创新创业,没有局限于一定是科技领域,但著重于如何把科技技术融入进传统产业,甚至是打破再重构。
Mystartr创办人暨首席执行员吴文彬认为,下一波初创发展将从科技创业延伸至创新创业,没有局限于一定是科技领域,但著重于如何把科技技术融入进传统产业,甚至是打破再重构。

电子商务平台
不只是线上产品目录

吴文彬认为,无论是创新创业或是互联网X的概念,对于我国而言都是好消息,主要因为本地其实没有太多科技类新创,却有很好的创意,如餐饮业、服务类型。“即便产品不局限在科技领域,却应该好好善用科技。”

他指,本地许多传统并没有真正把互联网融入其中,甚至只是把它打造成一个线上产品目录。“许多商家扩展电子商务这一块,却没有真正投入经营。”他说,传统产业业者扩展电子商务市场,如果他们愿意解决问题,便有机会通往“互联网+”。

“奈何,很多商家在面对挑战时,他们会直接放弃,主要因为他们觉得电子商务是可有可无。”他举例,库存便是一大挑战。“把货品放到网上卖,但库存究竟够不够?”他同时强调,一个好的电子商务平台最重要的是产品的资料要充足。“想像一下,你今天想要网购一个杯子,页面上却没有任何杯子的相关资料或详情,你还会想买吗?”

投资人俱乐部
牵线创业者与投资天使

近期最看好本地哪一个新创?吴文彬想了下便说:近期本地物流平台EasyParcel获得亚航集团旗下的货运及物流公司Teleport,以及戈壁创投(Gobi Partners)联合投资1060万美元(约4357万令吉)。另外,今年3月国家股权公司(Ekuinas)以4400万令吉收购了网络托管和云服务供应Exabytes Capital Group的40%股权,以扩大服务业投资组合。但他直言:“只是,本地真正成功的初创数目屈指可数。”

东南亚共有6只“独角兽”(UNICON),并分布在印尼(4个)、新加坡(1个)、菲律宾(1个)。他预计,接下来是越南,至于我国则仍需要很长的时间。“独角兽”代表在市面上估值达10亿美元的公司,即代表这些公司非常稀有的意思,后来独角兽这个词就被媒体所运用,用来形容在市场上有10亿美元估值的私人公司。他认为,本地初创距离“独角兽”还有一段距离,除了因为马来西亚市场较小,更重要的是因为我国缺乏有眼光的创投。他举例,召车平台GrabCar其实是本地初创,但后来因为本地没有创投愿意融资,才会移师新加坡发展。“我国创投有时过于小心、谨慎,导致错过了许多很好的初创项目。”

召车平台GrabCar于马来西亚起步,后因欠缺创投投资,只好移师新加坡。目前Grab已成为东南亚最大独角兽,业务亦由简单的召车App发展成全面的O2O(线上至线下)平台,市值百亿美元。Grab创办人陈炳耀(Anthony Tan)以一个字总括Grab的成功︰“Disrupt”(破坏),而且是自我破坏。“我们一直在破坏自己建立的成就,才得以不断创新。”
召车平台GrabCar于马来西亚起步,后因欠缺创投投资,只好移师新加坡。目前Grab已成为东南亚最大独角兽,业务亦由简单的召车App发展成全面的O2O(线上至线下)平台,市值百亿美元。Grab创办人陈炳耀(Anthony Tan)以一个字总括Grab的成功︰“Disrupt”(破坏),而且是自我破坏。“我们一直在破坏自己建立的成就,才得以不断创新。”

随著今年5月,Mystartr获得马来西亚证券委员会(The Securities Commission of Malaysia,简称SC)股权众筹(Equity Crowdfunding,简称ECF)平台认证后,于上个月正式成立了一个名为“投资人俱乐部”的项目。吴文彬解释,这项目让人人都可以成为初创投资人。

成为这俱乐部会员的条件是每年需要投资10个项目或5万令吉,但每个项目的投资金额不可超过5000令吉;最低金额则是500令吉。“如果你的预算没有太多,你每个项目可以投资500令吉,10个项目也不过是5000令吉。”他说,不过投资了区区5000令吉,你却成了10家初创公司的股东。他也鼓励初创业者可以给予投资人股份以外的好处,如公司礼卷等等。“不管投资人是自用或送人其实都能为初创达到宣传的效果。”

本地物流平台EasyParcel近期获得亚航集团旗下的货运及物流公司Teleport,以及戈壁创投联合投资1060万美元(约4357万令吉),发展前景相当明朗。图为戈壁创投董事经理伽马鲁丁(Jamaludin Bujang,左2起) 、亚航首席执行员丹斯理东尼费南德斯, EasyParcel创办人梁洷瑜及Teleport总执行长比特(Pete Chareonwongsak)。
本地物流平台EasyParcel近期获得亚航集团旗下的货运及物流公司Teleport,以及戈壁创投联合投资1060万美元(约4357万令吉),发展前景相当明朗。图为戈壁创投董事经理伽马鲁丁(Jamaludin Bujang,左2起) 、亚航首席执行员丹斯理东尼费南德斯, EasyParcel创办人梁洷瑜及Teleport总执行长比特(Pete Chareonwongsak)。

他形容,这俱乐部是一个让创业人和天使碰面的场域,是一个为天使投资人寻找好的投资项目之所在,更是让投资人彼此能交流的空间。另外,成为圆梦工场投资人俱乐部会员能享有以下的专属福利:

◎每月定期举办《创业沙龙》活动,提供创业投资市场快报和主题讨论。
◎每季举办《投资鸡尾酒会》,让投资人交流,并邀请创投或相关单位参与。
◎每年举办大型年会,让所有创业人和投资见面,以展览和论坛方式,讨论全求创业及投资。
◎会员将优先得到MyStartr众筹平台上最优惠的投资方案。
◎2020年将开发投资人App,让投资人记录及观察跟进自身所投资的项目。

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