拿督斯里林福山，大马房地产界翘楚拿督斯里林木生长子，是林木生集团有限公司（LBS Bina Group Berhad）董事经理。现年58岁的他，纵横房地产界三十余年，以独到的商业眼光及实践管理屋业发展经验，率领林木生集团发展成国内主要投资公司及房地产发展集团，于2001年成为上市公司。
2011年，配合天时地利及各界需求，林福山重新策划集团创新转型，由发展中低档屋业蜕变发展中高档房屋，并获得市场肯定，让该集团在屋业市场大放异彩。林福山扮演的角色就是不断地刺激团队创造新概念，共同探讨如何打破市场瓶颈或如何占领海外市场等课题，并不断地根据情况发展修正内容。
家族企业所面临的问题不仅仅是传承这一项，隐藏在传承背后的，是家族企业如何永续发展。自幼在父荫照顾下成长的林福山，于青年时期就继承父业。“虽然说创业容易守业难，其实难的不是无法持续付出努力，而是无法为公司创造更多具有附加价值，且能推高公司盈利的产品发展计划。”
1982年，林福山从父亲拿督斯里林木生（右）手中接棒后，便注定一辈子必须挑起守业重任。庆幸的是，他不仅没被击退，反而付出更大的努力去拓展林木生集团的业务版图。
“父亲是个很有纪律、负责任、守信用且守时的人，别人请他帮忙的事，他若答应了，一定做到最后。他常常提醒我们要感恩，也常提醒我们看人要看心，要看他的本质，不要耳朵轻轻，没有判断力。”除了要展现自己的实力，林福山希望把父亲辛苦开创的事业传承下去。林木生为人不多话，不会直接给予意见，反而提出一些想法让孩子们去思考，如何去应对当时的情况，同时他也希望孩子们学习当一个聆听者。
林福山的兄弟与儿子等人都在林木生集团上班，至于他们能否成为第三代接班人，则视乎他们本身的实力。林木生集团的第三代继承人还未排好阵，但林福山无疑是个爱才、惜才的好老板。他鼓励擢升有能力的人才，以表达公司对他们的赏识。“人不能不饮水思源，更不能忘了这些曾经帮助过你的人，这道理简单但深奥，从小到大我的父亲都这样教我。”除了合作过的企业伙伴，林福山与职员一直保持友好的关系。
林木生集团每个季度推出的杂志记载了公司的近况，也是与职员及公众的沟通桥梁。“我们公司设立了林木生俱乐部（LBSClub），每年都会筛选全新的委员会，负责筹备与举办一系列活动，促进领导层及职员之间的联谊。”
俱乐部经常举办短途旅游、康乐活动、寻宝游戏比赛等等，拉近职员间的互动。“我拥有良好的团队作为强大后盾，我感恩职员们的付出。勤劳和牺牲奉献，这两大美德是促成企业成长的重要基础。”
林福山提拔新人上位，并为企业注入新血。“这就好比孩子长大了，需要独处的时间，父母亲也应适时的后退一步。虽然这并不容易，但还是能够处理的。”询及这辈子是否有甚么憾事想重来，林福山说“生命中没有什么好后悔的。”
识英雄重英雄，林福山这一生中遇见了许多有趣的企业家，也解读出他们身上一些成功之道，与拿督周仰杰（Jimmy Choo，前排左二）更是相知相惜的老朋友。“他给我感受不仅是一名受人敬仰的鞋履设计师，他待人处事的谦卑态度值得被赞扬。”
林福生为人坦诚真挚，活跃于各商会社团及学校教育活动，为社会慈善公益出钱出力。目前，他担任雪兰莪八打灵再也公教中学董事长、八打灵再也双溪威华小董事长、双溪威福建会馆主席、雪兰莪八打灵工商会副会长、雪隆安溪会馆副会长等。
林福山呼吁，社会公众应多做善举，关怀弱势团体及乐龄乡亲，对于乐龄或残疾人士，甚至自身的父母长辈而言，比起物质享受，他们更需要亲人与社会的关怀及重视。“我希望大家持有‘老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼’之心，并把孝敬父母、爱护子女的良好道德观念继续发扬光大，并代代传承。”
企业管理方法不同时代不同模样，亲子教育的模式也是这般演变。在林福山的记忆里，父亲一直是严父的形象，这和已是4个孩子新时代父亲的林福山是两个模样。林福山会陪孩子写作业、陪他们去活动，与孩子们的关系密切。
很多传统家庭的父子关系比较疏离，他说自己反而从孩子身上学习新知识，他把工作上用的那一套用在教育孩子身上，同样看到效果。林福山对孩子教育有方，一门俊杰，每位孩子都有非凡的成就。今年农历新年，林福山与太太及子女们摄下温馨的全家福。
随著林木生集团已茁壮成长，林福山也开始逐渐下放权力，让管理层去执行，而他则继续负责为公司出谋策划。“我觉得自己正处于半退休状态，现在的工作主要是为公司策划大方向，例如未来发展动向、收购地皮、发展项目与策划等。”自半退休以来，林福山开始了跑步运动，“忙忙碌碌的生活中总是无止境地背负著重担，跑步能让人放空脑袋，减压放松，深入内心寻找自我。”
