侨丰控股有限公司（OSK Holdings Bhd）创办人兼执行主席丹斯里黄宗华，荣获2025年马来西亚产业大奖（MPA）产业风云人物奖（Property Man of the Year）。这项有“产业界奥斯卡”之称的殊荣，表彰他数十年来在房地产与企业发展上的卓越成就，以及对国家与社会的贡献。
黄宗华出身霹雳爱大华的甘光马坡（Kampung Merbau）一个12口之家，自幼家境清贫，孩童时期便协助父亲割胶维持生计。正是这段经历，锻炼了他坚毅与自律的精神。
早年在金融业工作逾十年后，他于1982年收购一家小型证券行，逐步发展成为侨丰投资银行（OSK Investment Bank）。与此同时，他早在1976年便涉足房地产，与家人共同开展首个位于曼绒（Manjung）的70英亩城镇项目，规模庞大，涵盖780混合单位的住宅，奠定日后进军房产业的基础。
他说，“我始终相信，房地产创造的价值是持久的。”如今的侨丰控股已是资产逾120亿令吉的多元化集团，而房地产开发仍是其核心业务，从金融服务跨足大型综合城镇建设，塑造了无数社区的面貌。
从危机中崛起
领导庞大企业并非易事。黄宗华坦言，最艰难的部分是“在不确定的周期中，仍须维持稳定，确保所有仰赖我们的员工、客户与供应商的信任”。
自1980年代的泛电危机（Pan-Electric Crash），到1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机及疫情冲击，他都亲自带领公司度过难关。
“领导者的责任，不只是追求利润，更在于守护生计与信任。”面对不确定时，他坚持财务纪律与谨慎决策，“在风暴中稳住方向，让公司不仅存活，更能变得更强。”
他回忆，1997年亚洲金融危机是最严峻的考验之一。“当时市场几乎停滞，许多开发商陷入困境。但我们凭借金融背景累积的纪律与审慎，保持现金流与低负债，甚至在低迷时购入优质地段，为复苏后发展奠定基础。”
以整合发展模式打造可持续社区
谈及侨丰的成功之道，他指出，公司早期便采取整合式与长远视角的策略，从小型住宅项目迈向大型综合城镇规划。无论是吉打双溪大年的Bandar Puteri Jaya（占地逾2600英亩）或森美兰的Iringan Bayu（1700英亩），皆以完整社区为理念，涵盖学校、公园、商圈与良好交通连结。
侨丰更建立自家建筑团队（OSK Construction）与相关制造业务，如Acotec IBS、Acolia与Acotiles，确保供应链稳定与品质一致，从而提升整体效率与抗风险能力。
“我们不只是建房子，而是建社区，可持续、宜居、能让家庭世代安居的社区。” 其中，Iringan Bayu荣获环保产业发展世界金奖奖项的湿地公园（Wetland Park），便体现了他对生态与生活品质并重的坚持。
以远见、纪律与谦逊为核心
黄宗华的领导风格以远见卓识、严谨自律并兼具谦逊著称。
出身平凡的他，深知毅力与诚信的重要。“我为公司设定明确方向，但也授权给有能力的团队去执行。”
他强调企业文化中的三大基石：治理稳健、财务自律与品质一致性。多年来，这样的文化培养出一支坚韧且以客户为本的团队，秉持“说到做到”的精神。
“企业的成功，不仅在于利润，而在于赢得信任与留下的传承。”展望未来，黄宗华最期待的是“继续塑造代表未来的社区”。
OSK旗下多个项目体现了永续理念与现代生活的融合，如森美兰的Iringan Bayu湿地公园、蒲种的Shorea Park等。集团同时拓展澳洲墨尔本项目，并强化建筑与制造业务，支撑长期发展。
“我们不仅是开发商，更是生活环境的创造者，平衡宜居与永续，让影响力超越当下，造福下一代。”他补充道。
以产业建设国家 以初心回馈社会
在他看来，房地产业的意义不仅是商业，而是国家建设。
“我们兴建的不只是房屋，还有学校、交通与商业设施，改变社区面貌。” 例如Bandar Puteri Jaya带动吉打地方发展，Iringan Bayu的22英亩湿地公园则融合生态保护与社区生活。
他也强调，业界应秉持专业、治理与永续的精神，为社会创造长期价值。“我希望侨丰不仅以商业成就受认可，更因打造出让马来西亚人引以为傲的家园而被记住。”
谈到获奖感受时，他谦虚表示：“这是侨丰全体的荣誉，也是我们从卑微起步一路走来的见证。”
他特别感谢家人一路的支持、公司团队的奉献、合作伙伴与客户的信任，以及世界不动产联盟（FIABCI）马来西亚分会的肯定。“这份荣誉属于每一个与我们同行的人，它提醒我继续以使命感建设社区、服务国家。”
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