黄家建

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黄家建:领导团队的六大关键(下)

龙门阵

第四关键:创建反馈的文化一般的管理者,包括我自己都被训练成为解决问题的专家。当公司或者团队出现了一些状况,我们都急著找答...

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黄家建:领导团队的六大关键(上)

龙门阵

世界著名的人资管理公司,CareerBuilder.com 在10年前发表过一个调查结果:有26%的经理人在被晋升后发现...

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黄家建:为什么很多经理都不称职?

龙门阵

最近很多老板学员都在问我一个问题:老师,为什么我们公司的经理们都不能扛起责任?他们已经在公司服务很多年了,才升到今天经理...

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黄家建:投资新项目应多算不能少算

龙门阵

某公司拥有三项主要业务,A项目是他们从事多年,拥有很大优势,贡献了公司的50%业绩和60%利润来源。项目B开展了三年,贡...

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黄家建:主管不要当烂好人

龙门阵

某公司刚刚完成了他们的年终评估,针对其中一位主管的表现,老板觉得很头疼,左右为难,和我讨论。公司新来的总经理评估后发现某...

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黄家建:沟通的要诀:找到问题背后的问题

龙门阵

有一个晚上,一位老板气急败坏的打电话给我,他说:黄老师,这次大件事了,我公司要面对大麻烦了。我请他吸一口,然后慢慢告诉我...

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黄家建:老板是不是超人?

龙门阵

最近伟事达私董会讨论最多的议题,都是与人力资源发展有关的议题。自从我们进入后疫情的经济复苏,很多问题开始浮上台面,尤其是...

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黄家建:只为成功找理由,不为失败找借口

龙门阵

有一位老板问我:老师, 我们每年都有进行年度经营计划,但是在年度计划结束时,都没有办法按照公司预算把各项费用用完;尤其是...

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黄家建:一对一沟通的诀窍

龙门阵

伟事达辅导CEO的手段之一,是每月由教练与组员进行固定的一对一咨商沟通。每次的一对一 (121),组员可以针对自己在经营...

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黄家建:随缘VS随便

龙门阵

在两个月前,疫情开始舒缓的时候,我们安排了一场智慧晚宴,享用素宴后,由继程法师开示及与受邀的企业界朋友进行交流。我是活动...

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黄家建:拳击赛、跆拳道和自由搏击

龙门阵

刚刚结束的伟事达私董会,我邀请开创了全新的电脑租赁模式,并成功在两年内两次进行股权众筹(成功众筹接近600万令吉),Sm...

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黄家建:想法Vs计划

龙门阵

刚刚结束了一个辅导会议,与几位年轻的经理人进行交流,他们提出了一个议题:“对于如何提升公司在明年的业绩,我们提出了我们的...

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