在管理学里有一个观念，那就是“创造性思考”（Think Outside The Box），源自于一个动脑筋游戏：
将九个点（Dot）排列成正方形矩阵、每边共有三点。游戏要求是参与者必须在纸上，不提笔连续划四条直线把九个点都串起来。在这正方形矩阵里去思考，连续四笔把这九点串联起来想破了头都会觉得不可能。但把问题想开 ：游戏规则里，没要求你所画的线条，不能跳出格子（box）矩阵之外范围，问题瞬间就变得简单得多，而且还可以许多有不同的答案。这，就是著名的九点迷阵（Nine Dots Puzzle）。
不单是在工作上，我们的人生何尝不亦是如此，往往把自己周边所面对的问题，将自己牢牢框住动弹不得呼天不应、叫地不灵，伤透了脑筋也找不到解方。其实，我们若能将问题回溯到根本，加上摒弃个人主观思维，客观的跳出自己情绪、外界干扰的框架，往往可以会有意想不到的解决方案。
台湾企业泰斗新光关系企业，其创办人吴火狮常说：维持现状，即是落伍。他的企业开创时期，就是在面对种种问题时，能够以独到的方式跳出传统搏杀的红海，进入崭新竞争的蓝海战略，终于闯出一片天来。它最令人津津乐道的策略有 ：
开创新光人寿初期，台湾当时在电影院里播放电影的时候，只需要付区区数毛钱，即可要求播放员在字幕边打出“新光人寿某某某外找”的字眼（现代电影院已没有这种服务）。一场数回，一天数场全省各地其代理员如法炮制，一时间许多看电影的观众在潜移默化之下，人人都熟悉了“新光人寿”这个品牌，除了有效性高之外，还替企业省了巨额的广告费用。
其次是新光人寿在报章刊登了问答比赛，让大众参与以“讨厌的人寿保险”为主题，列出多条“对人寿保险讨厌的解答方式”游戏。答对有奖，没获奖者仍可以参加“幸运抽奖”且奖品非常丰富。顿时，参赛者的明信片如雪般飘来堆积如山。里头有了客户真实姓名、联络方式与地址，这正是在当时资讯不发达的时期，各地新光人寿保险业务人员所欠缺的顾客资料。加上当局从问题问答环节中，整理出各种保险员会面对顾客质询的问题与答案，无形中这也加强了新光人寿务人员的能力，以及公司对业务员的培训合适内容与方向。
再者就是藉各种节庆，邀请书法名家主持全国性以“新光人寿、造福人群”为题的书法比赛，奖品奖金丰富，并设有“学校荣誉奖”与“个人荣誉奖”。前者鼓励学校参书法比赛引导学生对“新光人寿”最原始的认识；后者则直接对社会大众，行销“新光人寿支持传统艺术”之优质品牌。
吴火狮在企业品牌行销的攻略不胜枚举，这造就了他的企业之伟大成就。而这些成功故事，也都成了当时大家津津乐道的市场行销与管理案例。虽然说，一些策略在今日市场已不算新奇，但不得不说在民国初期，这种创意性思考方式，还是十分经典的。
这观念若用在我国的政坛上，我们可以清楚看到，政客们在政治斗争上，仍采取著传统的红海战略，污蔑对手、挖其臭脚以达到提升自己的品格与形象地位，这是相当失策的。倘若他们可以Think Outside The Box，努力去构思以找出更适合自己的宣传方式，而不去玷污他人而吃上不必要的官司，除了赢得更多的选票之外，还能提升在选民心中，对自己敬佩之形象和地位，这何乐而不为呢？
九个点加上四条线，看似复杂，秒懂想通了，却是如此的简单。
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