“让我们一起朝向理想的指标……穿越高山越过海洋……我们都是企业人……”公司今年3月1日庆祝36周年了，3岁孙儿翊洋在家和车里每次都吵著要播放这首歌……。
这让我想起月前在中国上的日本剑菱酒造506年分享会。
犹记得剑菱酒造的第十五代传人白坚政孝先生，在会上讲述剑菱酒造500年的风风雨雨，有几次面临倒闭，全凭坚强理念及以往的积淀存活下来；由5个家族创办至今经历十五代的领导人传承。这与我们经常听到“华人企业富不过三代”，形成鲜明比较。
剑菱酒造每一代领导人由始至终都坚持一个不变的经营理念，不折不扣，市场环境好与不好都风雨不改，这种毅诚的坚持精神令人钦佩。也因为经营理念，形成了剑菱酒造整体的企业文化，形成每一位员工共通的价值观，最终转化每一个员工的执行力；从酿酒选择独特优质原料，到精细且有耐心的酿酒工艺，品味500年不变，这绝不简单。
剑菱酒造体现了企业经营理念的关键与重要，剑菱酒造每一代领导人真正做到哪怕是付出了生命都要去捍卫的经营理念，这正是剑菱酒造经营成功的最重要因素之一。
过去，我一直纠结并寻求解答的课题是：“如何建筑百年企业？”、“什么是伟大的企业？”、“为什么要正派经营……？”、“人活著为了什么？”……现在终于有眉目了。
据报道，美国中小企业平均寿命不到7年，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本中小企业的平均寿命是12.5年。中国的百年企业只有5家，在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”有2万多家；在中国，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。
“做大不如做强，做强不如做久，做久就得做得有价值。百年企业的特点是，理念深深体现了社会的价值。用100年的时间来做，如果时间拉长，我们内心会很平静，自然会生慧。遇到问题不要急，不要觉得一下子要解决，而是要拉长时间来看。”翔蓝首席经营顾问周南征就《企业为什么要做百年》的主题时说到。
缺乏正确经营理念
当天STM·翔蓝资深经营顾问，76岁的村田充弘老师就日本京都的社会文化进行了讲解。如果说企业是一棵树，那么，其所在的城市就是土壤。而京都这座不大的城市，孕育了京瓷、村田制作所、松下等很多世界500强企业，同时还有上千家百年企业，其文化也是非常值得国人了解和学习的。
“在经济下行的压力下，企业做不久、做不强的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏正确的经营理念。我们经常说，中国企业与日本优秀企业的差距，其根本不在于产品上，也不在于技术上，而是在于经营理念上。如何建立百年品牌，其魂在于企业的经营理念，通过理念进行经营才是企业百年品牌建立的根本条件……”
是的，我深信我们的企业己坚持了36年的正派经营理念，秉持“真诚、进取、共荣”三大精神，若能不断优化，以10个家族，或是以基金会方式聘用专业经理人管理，一代接一代香火传承，同心同德、群策群力的走下去……就可能基业长青，生生不息。
一家百年企业，承载的不仅是历史，而是时代的变化与梦想。日本剑菱酒造506年的传奇，给我们的启示并不是它赚了多少亿，而是它生长了多少年。
大马拥有许多优秀的企业，只要把握好“经营理念”，即使面对风暴的挑战，也能展现出强劲的生命力，延续企业的使命，造福社会与国家。
