取得北京中国人民大学国际贸易及经济系学士学位的沈绍坚，毕业后继续留在大陆就业，却事与愿违，两年后决定返马，与姐姐在本地携手开创事业。
今年27岁的沈绍坚回国后时，没有发展概念，但发现父亲的建材设备制造厂结业后，留下许多客户联络资料，决定作为其创业之用。
为Shum's Resources Enteprise负责人的他强调，从事的行业虽然类似父亲的领域，但他不是继承父亲的事业，与他姐姐沈琪琪进行的是引入贸易建材设备，并无参与制造过程。
他直言，现代创业不再像旧时代，创业单靠劳力，现今创业讲究广阔的人脉、技术和充足的资本。现今无论是土地或工资都水涨船高，沉重的成本，令许多有意创业的人却步，或停止扩充业务。
大马人情味浓
沈绍坚发现印尼的发展甚至比大马积极，我国发展近年来可说是在原地踏步，甚至是正进入“倒退”的轨道上。虽然如此，他仍决定在马开创事业，因为国人有人情味，尤其是老一辈的经商精神，都很注重感情。惟他也预测如此经商环境在10年后，可能会变成更注重资本，而深感惋惜。
因此，他有计划投入教育领域行列，办学前教育课程，灌输孩童道德观念，以提升重道德文化的社会观念，并引导小孩寻求自身的兴趣。
中国沉浸6年 身心磨练成长
沈绍坚在中国前后6年并非瞎过，历经当地大学教育制度和工作环境后，令他对国际经济体系运行有更深入认识，了解中国经济崛起的发展历程，对经贸略有见解。
他接受《东方日报》访问时说，中国经济确实蓬勃兴盛，吸引外资涌进投资设厂，但工作环境却很消耗精神和健康。
他直言，虽说中国大陆有著经济丰盛的谋生环境，但空气质素急降至不健康的质素，日久会影响人体的健康，再说，当地工作环境也非人人可承受，时常会出现人事争执。
他回顾毕业后在中国工作两年期间，换了4家不同领域的公司，发现若能在中国工作5年以上，公司所提供的薪金肯定超过一万令吉以上。反观在大马，即使工作10年也不可能取得如此吸引人的薪金。
他说，首家公司是我国企业投资所开设的白咖啡厂，他担任市场及销售员的职位；第二家为德国猪牛肉食品公司，担任物流营运员；第三家是The One国际艺术学院，充当为业务发展部职员，协助开办学院；第四家是紫藤茶馆，协助开创连锁店的业务。
“在此期间，我经历许多磨练，工作经验让我获益不浅，学习到不少经销和管理的知识，包括人事处理方面。”
他坦言，若可融入公司的“政治斗争”文化，虚假地迎合对方，要在中国有所成就，相信并不难。
沈绍坚因无法接受当地的工作文化，看不到未来展望，加上健康亦受影响，决定收拾心情，回国重新出发。
尽管如此，其父母一直鼓励他向外发展，因为国外更有发挥机会，但他满足目前的安定生活，尤其是已充分掌握其事业，并打算逐步落实另一个新行业计划。
推广循环再生建材倡环保
沈绍坚表示，其所供应的建材设备，都是迎合绿色环保概念的货品，主要是供给建筑业和农园，例如灌溉系统的装置、水管、洁具、屋瓦等，都是可以循环再生之物。
他坦言，可循环再生的产品在我国不受重视，因售价相当高，大部分消费者观念都是处在“注重价钱，不重质”的层次，所以其所推广的货品，在本地占小部分，大部分都是对外贸易。
他所经贸的货品目前尚未踏上全球的贸易市场，仍限于东南亚商家之间的互相交易，负责将货品转售于本地和其他海外的市场。
他认为，如果大马的消费观念维持现状，我国工业的技术和生产线将无法获得提升，一旦工业没落，引发人才流失，将导致我国的竞争力进一步降低。
沈绍坚创业过程
资金来源：储蓄
开店成本：逾20万令吉
创业原因：善用父亲保留下的人脉
创业路程：学而致用，学而圆梦，善用自己的专业
创业挑战：消费者只重价钱，产品素质是其次创业心得：注重服务态度和售后服务的提供，对工作热忱及掌握产品的知识。
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