朋友问我：“如果你有一部印钞机，你会做什么？”
“未授权印钞票是要坐牢的！”这是我的第一个反应，朋友哈哈大笑之后说：“如果不犯法呢？”
我说：“我会印足够的经费给马来西亚癌症研究中心，让这群科学家无后顾之忧，并且可以大量招聘人才，以及购买先进的器材，以提升团队的能力，全神投入癌症研究。”接著，我又说：“我会再印更多的钱去资助国内多个表演艺术团体，比如说手集团、共享空间和大乐乐乐团等。”
朋友再问：“你会印很多的钱给自己花费吗？你会24小时不停地印钞票吗？”
我答：“不会啦！我对现有的财富已感到满足，已够我日常开销，更何况我少花钱。”
其实我们每个人都是印钞机，有的人的印刷速度快，又可以印大量的钞票，有的人只能印少量。无论是经营事业或者打工，我们就像印钞机，每个月会印出利润或薪金给我们使用。
我们这部印钞机能持续操作，其实并非是必然的事，我们必须照顾好这台生财工具。就像会下蛋的母鸡，必须获得良好的照顾，才能长期生蛋。
畅销书《高效能人士的7习惯》的作者柯维（Stephen Covey）在说明产出/产能平衡（Product/Production Capacity， P/PC Balance）的概念时指出，产出就是成绩，可以是销售的业绩、工厂的产量，也可以是作家的文学作品；产能是生产的能力，这里指的是生产者。
很多企业注重的是产出，产出越高获利越大。领导督促业务员去创造业绩、带回订单；他们也要工厂不停地生产。产出确是重要，但，若只是单方面注重产出而忽略产能是不行的。若要马儿跑，必须给马儿吃草。若生产机械只是不断生产，而忽略产能的维修，这是管理者的短视。
平衡产出与产能
产能若没有好好地照顾即会损害，就像我们马不停蹄地工作，不休息，我们的体能迟早会崩坏。产能一旦被过度操作，忽略维修，即会陷入万劫不复的困境。
生产机械的维修是添加轮滑油、更换已经消损的配件，就如我们身体和脑力的维修是指休息和学习。
有些领导过度注重培训，恨铁不成钢，不断安排各种培训课程，让主要的主管去学习。从领导学、时间管理到激励课程，没玩没了的。虽然这会不断提高主管的产能，但，同时也会造成主管们没时间投入生产。客户会投诉没被照顾，经常找不到主管，因为他们都去上课了。没产出的企业能如何赚钱？
产出和产能的平衡是重要的，失衡就无法确保组织的长期竞争力。
伊索寓言中“鹅生金蛋的故事”贴切说明产出和产能的原则。产出即是金蛋、产能是下蛋的鹅。若过度“重蛋轻鹅”，最终会杀鹅取卵，无法保护产金蛋的重要资产。反之，“重鹅轻蛋”的人，最终会一无所得。所以，产能和产出的平衡极为关键。
急功近利的行为是“重蛋轻鹅”，反之只顾著把鹅养肥，不考虑收益，是“重鹅轻蛋”。
确保产出/产能的平衡能带来短期利益，并达致长期目标。人人皆是印钞机，谁能长期印出可观的钞票还得看产出和产能的平衡。
